企业文化：

二OO四年经营管理总体方案（摘要）

　　一、指导思想

以马克思主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，以为科技工作服务为宗旨，围绕构建广西科技中介“航空母舰”，建设我区技术交易、学术交流、科技培训、科普宣传、成果推广示范及科技后勤服务基地，以迎接“南博会”为契机，提高责任感，增强凝聚力，开创各项工作新局面。

二、经营管理目标

（一）全年经济指标和工作目标

1、经济指标

（1）经营总收入620万元；

（2）固定资产增加80万元；

（3）上缴国家税费总额40万元；

（4）实现利润总额20万元；

（5）人均年收入1.8万元。

2、工作目标

（1）讲学习、讲政治、讲正气，加强企业文化建设，组织开展“当好东道主，办好南博会”系列精神文明创建活动；开展“自治区文明单位”、“广西对外文化交流定点单位”、“区直单位青年文明号”、科技厅系统“双文明先进单位”和“先进党支部”等创建活动。团队事业心、责任感、凝聚力进一步增强。

（2）建设学习型组织，加强岗位技能培训，培训面达90%。

（3）导入ISO9000质量标准体系认证，建立和完善经营管理体系，提高市场竞争力。

（4）重点加强科技“三引”工作，实现科技中介工作新突破。

（5）开拓创新，打造和提升科普、培训、农科推广工作品牌。

（6）完善服务设施，提高服务水平，创建“三星级旅游饭店”。

（7）无重大安全责任事故，计划生育工作达标。

（8）改善员工的工作、学习和生活条件，办5件以上实事。

三、经营管理机制

（一）完善领导负责制，实现目标管理责任制

1、集中决策，分层管理，完善领导负责制。

实行领导班子统一领导下的总经理、所长、部门经理负责制。

2、实行目标管理责任制，明确各部门领导职责。

部门领导必须坚持局部（部门）服从全局、个人服从组织的原则。

部门领导对部门任务的完成负全责，保证经济指标和工作目标的实现。

（二）以岗位责任为核心，调整分配制度

员工工资由基础工资和效益工资两部分构成。

工资标准按不同岗位分别设定；效益工资按部门当月实际完成经济指标的情况实行动态发放。

年终奖由部门效益提成奖和单位综合效益奖组成。部门效益提成奖按超计划收入的比例提取；单位综合效益奖按单位整体效益及部门完成工作目标情况确定。

（三）根据工作需要，合理调整工作岗位

1、中层干部及其他岗位人员的聘用

根据上年度年终考核结果，结合岗位职责的要求，中层干部和其他岗位人员的调整和聘用，分别由主任办公会和业务办公会决定。

部分岗位如无合适人选，可空岗待聘。

2、其它

（1）内部退养。

（2）待岗安置。

（3）内部下岗。

（4）辞退或解除劳动合同。

（5）实行“岗位轮换制度”。

（6）实行“末位诫勉制”。

（四）加强内部管理，向管理要效益

1、加强对各部门工作目标和经济指标的管理。

2、加强水电油的计量、消耗品、总机及话费的管理。

3、部门年度经营管理费用中结算出的节约或超支部分，均可视为收入，计增或扣减年度实际经营收入。

（五）加强经营成本核算，实行经营费用的计划与控制管理

1、加强成本核算，明确责任部门和主管领导的职责。

2、办公费用实行总量控制、分部定额核算，费用开支计入部门经营成本。

3、实行加班、加班费的审批制度。

4、实行超计划费用审批制度。

5、加强财务管理，严格执行财务制度。

（六）加强精神文明建设，建设“双文明”先进单位

1、认真学习马克思主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，认清形势，统一思想；提高责任感，增强凝聚力；树立忧患意识、竞争意识、主人翁意识。

2、加强思想政治工作，弘扬正气，抵制歪风。

3、领导带头廉洁自律，党员率先多作贡献；每半年向全体职工公布经营收支情况及业务活动费开支情况，接受群众监督。

4、发挥党支部、工会、共青团的作用，加强思想政治工作；开展有益于职工身心健康的文体活动；工会要重点抓好落实职工的生活福利工作。

5、表扬、奖励在两个文明建设中涌现出来的先进人物和先进事迹。